חופש בחירה

הקורונה אפשרה לעובדים רבים לקיים מתכונת עבודה גמישה, ושינתה לחלוטין את האופן שבו אנשים מאזנים בין חיי העבודה לחיים הפרטיים. כיום עובדים רוצים יותר אפשרויות בחירה לגבי מתי, איפה ואיך הם מבצעים את עבודתם, מבלי שעבודה מהבית תהפוך לעבודה חסרת גבולות. והם מעריכים דברים כמו הגשמה עצמית, למידה וצמיחה יותר מאשר סתם קידום בקריירה.

מגמה מס' 5

העבודה מתרחקת ממרכז החיים

הקורונה הוכיחה שקריירה היא רק צד אחד של חיים עשירים ומלאים. עכשיו אנשים מכול הגילים והמגדרים מחפשים מעסיקים שמכירים באיזון בריא יותר בין הבית והעבודה, ומאפשרים זאת.

רוב העובדים (81%) אומרים שהקורונה השפיעה על הגישה שלהם לנושא העבודה.
‎31% מהשכירים המועסקים אומרים שהיו מוכנים להחליף תפקיד כבר בחודש הבא אם המשרה החדשה הייתה מציעה איזון טוב יותר בין העבודה ואורח החיים שלהם.
‎61% מהעובדים סבורים שעבודה א-סנכרונית (לא בו-זמנית) יוצרת איזון טוב יותר בין חיי העבודה לחיים האישיים, ו-42% סבורים שזה עתיד עולם העבודה.
‎64% מכוח העבודה היו שוקלים לחפש משרה חדשה אם היו נדרשים לחזור למתכונת עבודה במשרד בלבד.

מגמה מס' 6

נשים רוצות
שהעבודה תשרת
אותן, לא ההפך

במהלך המגיפה, מיליוני נשים נפלטו מכוח העבודה, ורבות מהן עדיין לא חזרו אליו מכיוון שמודלי העבודה הישנים לא מתאימים יותר לסדרי העדיפויות החדשים בחיים.

ארגונים צריכים להגדיר מחדש מתי, איפה ואיך אפשר לבצע עבודה, להציע שוויון בשכר ולקדם רכישה של מיומנויות חדשות – כל זה לא רק יחזיר נשים למעגל העבודה, אלא גם יעזור להתגבר על המחסור הגלובלי בטאלנטים.

התאמה של מודלי העבודה של עסקים לצרכים של נשים צריכה להיות בעדיפות גבוהה בקרב מעסיקים בכל העולם.

נשים מעוניינות בשעות עבודה גמישות יותר (היבט חשוב יותר מבחינתן מאשר עבודה מלאה מרחוק), כולל פחות ימי עבודה במשרד עצמו.
הן רוצות יציבות משופרת, עם יותר ביטחון תעסוקתי, ומבחינתן, שוויון במקום העבודה – ללא תלות בגיל, בגזע או במגדר – הוא בעל חשיבות ראשונה במעלה.
לכישורים ומיומנויות יש משמעות – נשים מחפשות יותר הזדמנויות ללמוד ולצמוח.

מגמה מס' 7

קיצור של שבוע העבודה

מחקרים מראים שקיצור שבוע העבודה מ-5 ל-4 ימים יכול להגביר את הפרודוקטיביות, להקטין את התקורה, לשפר את הרווחה הנפשית והגופנית, למשוך ולשמר טאלנטים ולהאיץ את קצב יצירת המשרות.

גמישות חשובה, אבל היא חייבת להתקיים ולהיות שוויונית בכל הקטגוריות. מעובדי כפיים לנהגי משלוחים ועובדי מחסן, כולם זקוקים וראויים לאפשרויות בחירה, וכולם רוצים שהמעסיקים שלהם יתמכו בצורכיהם.

אם יש צד חיובי כלשהו לקורונה, הרי זו העובדה שהיא גרמה לכולנו להעריך ולשנות את סדרי העדיפויות שלנו - ורבים הבינו שהם לא רוצים שהעבודה תהיה מרכז חייהם, ושהם מעוניינים לתכנן את חיי העבודה סביב החיים הפרטיים ולא ההפך, בניגוד למה שרבים מאיתנו, בייחוד בעולם המערבי, עשו יותר מדי זמן.

אדם גראנט, פרופסור לניהול ולפסיכולוגיה, בית הספר ע"ש וורטון, אוניברסיטת פנסילבניה

אחרי תקופת ניסיון בת חצי שנה של יישום שבוע עבודה בן 4 ימין בארה"ב ובאירלנד, 97% מהעובדים מצהירים שברצונם להמשיך עם לוח זמנים דחוס.
רק ארגון אחד מכול 10 ארגונים מיישם כיום שבוע עבודה בן 4 ימים.*

מגמה מס' 8

הקלה בלחץ למזעור שחיקה

ייתכן שארגונים שמבססים את המודלים העסקיים שלהם על ציפייה שהעובדים יעשו מעל ומעבר, ויעבדו בלילות, בסופי שבוע ואפילו בחגים כדי לקדם יעדים או לעמוד בלוחות זמנים יצטרכו לחשוב מחדש על האסטרטגיה הארגונית שלהם ולהתחשב באפשרויות הבחירה ובאורח החיים של העובדים.

הקורונה מנעה מאיתנו את האפשרות להתעלם ממשבר הבריאות הנפשית שהתחיל לקרום עור וגידים עוד לפניה. עכשיו עלינו לעבור ממודעות לפעולות בשטח. צריך לעזור לאנשים לזהות סימני אזהרה של אתגרים לבריאות המנטלית על מנת שהם יוכלו לבקש את העזרה שהם זקוקים לה, כדי לחולל את השינויים הנחוצים ולנהל את החיים שהם רוצים לחיות.

אריאנה האפינגטון, מייסדת ומנכ"לית, Thrive Global

עובדים (66%) חשים שהכוח לקבוע את המיקום שממנו תתבצע העבודה נמצא כולו בידי המעסיקים.
כמעט שליש (29%) מהעובדים אומרים שהיו רוצים שהמנהל שלהם יבין טוב יותר את המאמצים הדרושים להשלמת משימות.

מגמה מס' 9

שאיפה להגשמה עצמית,
לא רק להתקדמות

יותר ויותר עובדים מעדיפים לפתח מיומנויות ולצבור ניסיון מאשר רק להתקדם בסולם ההיררכי בארגון. לעתים קרובות זה כרוך בביצוע מהלכים רוחביים על מנת לחוש את ההגשמה העצמית ולפתח את הגמישות התעסוקתית.

‎57% מהעובדים מחפשים כבר היום הזדמנויות למידה מחוץ לעבודה מכיוון שתוכניות ההדרכה של הארגון לא מלמדות אותם את המיומנויות הרלוונטיות, לא מקדמות את הקריירה שלהם, או פשוט לא עוזרות להם לשמור על יתרון תחרותי בשוק העבודה.
ארגונים מתכננים להציע לרוב העובדים (71%) הדרכות או כלים מסוימים לצורך פיתוח הקריירה, על פי רוב בתפקידים טכניים.
נשים (67%) נהנות מפחות הזדמנויות להכשרה מחדש בהשוואה לגברים (75%).
רק שליש מהעובדים משתתפים כיום בקורסים לשדרוג מיומנויות.

מחקר צרכנים של ManpowerGroup, נובמבר 2022