האצת הטכנולוגיה

מדיגיטציה להטמעה של דיגיטל המהפכה הטכנולוגית מתקדמת בקצב אדיר כתוצאה מהמגיפה הגלובלית, חלה האצה בהשקעות בדיגיטציה; צרכנים ועובדים כאחד צופים שמגמה זו תקל עליהם את חיי העבודה וחייהם הפרטיים . לכן יש צורך דחוף ומתגבר, שארגונים ישדרגו מיומנויות בקרב עובדיהם, כדי שאלה יוכלו לתרגם נתונים לתובנות, לקבל החלטות המבוססות על נתונים ולשלב את המיטב מלמידה אנושית ולמידת מכונה במטרה לייצר ערך מסוג חדש. מקור: הפורום הכלכלי העולמי, דוח 'עתיד העבודה'

^{האצת הטכנולוגיה | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | שינוי תפיסה בחברות}

מגמה מס' 11

^{האצת הטכנולוגיה | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | שינוי תפיסה בחברות}

אנושי לעומת רובוטי – חיבור עילאי בין חוזקות אנושיות

עם חדירת הטכנולוגיה לכל היבט והיבט בחיינו, אנו נדרשים לחזק את החיבור בין עובדים לבין עמיתיהם ולבין העבודה שלהם, כדי לשפר את הפרודוקטיביות ואת היצירתיות.

למידת מכונה ונתונים על ביצועי העובדים יאפשרו לייצר תחזיות של ביצועים פוטנציאליים, להתאיםהיטב בין יחידים להזדמנויות ולסייע לעובדים להכיר את עצמם טוב מאי-פעם .

מכונות חכמות ובינה מלאכותית יאפשרו לעובדים להתמחות בחוזקות אנושיות, כגון אמפתיה וכנות,
כושר שיפוט ויצירתיות, הנחיה ואימון, חמלה ועוד.

1 מתוך 3 ארגונים מתכוונים בשנה הקרובה, להשקיע יותר בטכנולוגית של בינה מלאכותית, כולל למידת מכונה.

^{מקור: סקר צפי התעסוקה של ManpowerGroup לרבעון הראשון של 2022}

מגמה מס' 12

^{האצת הטכנולוגיה | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | שינוי תפיסה בחברות}

סגירת הפער – מדיגיטציה להטמעה מהירה

טכנולוגיות מתקדמות משפיעות על האופן שבו חברות משנות מודלים עסקיים, משפרות את חוויית הלקוח וחוויית העובד ומתבססות יותר ויותר על נתונים .

אלא שהשקעה בחדשנות ובטכנולוגיות ואפילו פריסתן בשטח הן החלק הקל. טרנספורמציה מונחית-דיגיטל לבדה אינה גורם מבדל.

יכולות אישיות ותרבות ארגונית מתאימה הן מפתח להחזר השקעה מהיר ושיפור מתמשך. כל אלה חיוניים ליצירת הזדמנויות חדשות ליצירת ערך .

1 מתוך 5 ארגונים בעולם מתקשים לאתר טאלנטים בעלי מיומנויות טכנולוגיות, מנהלי פרויקטים של IT , מפתחי תוכנה, אנליסטים בתחום אבטחת הסייבר ומומחים לבינה מלאכותית וללמידת מכונה.

^{מקור: סקר צפי התעסוקה של ManpowerGroup לרבעון הראשון של 2022}

מגמה מס' 13

^{האצת הטכנולוגיה | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | שינוי תפיסה בחברות}

עידן חדש של טכנולוגיה בת קיימא

שימוש בטכנולוגיה לצמצום היקף הפליטות, לשינויים מפליגים בשרשרות אספקה ולשינויים התנהגותיים. חברות הענק הטכנולוגיות מתחרות ביניהן מי תהיה הראשונה שתפתח את שערי ה- metaverse , אותו מיזוג בין העולם הדיגיטלי לעולם הפיזי, העתיד להתפתח לאחת המגמות החדשות החשובות ביותר. הדבר ייצור הזדמנויות חדשות לבנייה מחדש של עולם היברידי למפגשים ועבודה, במתכונת בעלת השפעות סביבתיות פחות הרסניות.

1 in 3 organizations plan to build out internal capabilities in e-commerce and digital trade platforms, big data analytics, cloud computing and IoT.

מתוך 3 ארגונים מתכננים לתגבר יכולות פנימיות באמצעות פלטפורמות למסחר אלקטרוני ודיגיטלי, אנליטיקה של ביג דאטה, מחשוב בענן ו'האינטרנט של הדברים' (IoT).

^{מקור: סקר צפי התעסוקה של ManpowerGroup לרבעון הראשון של 2022}

מגמה מס' 14

^{האצת הטכנולוגיה | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | שינוי תפיסה בחברות}

בינה מלאכותית לתגבור הגיוון האנושי ולצמצום אי-שוויון

שיפור ההבנה בתחומים כמו גיוון עצבי (neurodiversity) מחייב לצייד את מערכי הבינה המלאכותית ב'מנגנוני הכלה' במטרה למשוך פנימה מגוון של טאלנטים, במקום לסנן ולהדיר את מי שאינו טיפוסי. ארגונים רבים יכירו בערך של התאמת למידת מכונה וחיזוי ביצועים, וכך נוכל לסייע לעובדים להכיר את עצמם טוב יותר מאי-פעם ולהתוות לעצמם מסלול של מסוגלות תעסוקתית, שוויון ושגשוג.

למרות הגידול בהשקעות בטכנולוגיות של בינה מלאכותית בכל הענפים, 1 מתוך 5 ארגונים לא מצליחים לאתר מספיק מומחים לבינה מלאכותית וללמידת מכונה לתפקידים שמיומנויות אלה נדרשות בהם.

_{מקור: סקר תשקיף התעסוקה של ManpowerGroup לרבעון הראשון של 2022}

מגמה מס' 1

^{האצת הטכנולוגיה | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | שינוי תפיסה בחברות}

כולם מרוויחים = כאשר עליות בשכר ימומנו מעלייה בפרודוקטיביות

ארגונים חותרים לאזן בין עליות שכר לעלייה בפרודוקטיביות. מקבלי החלטות נוטים להעדיף דינמיקה כזו משום שהיא מאפשרת להימנע מלחצים אינפלציוניים – שוטפים או סמויים – בשעה שפוטנציאל הכלכלה מתרחב. אמצעים טכנולוגיים יאפשרו לייצר יותר בעזרת התשומות הקיימות, או לצמצם תשומות מבלי לפגוע בהיקף הייצור.

בשל הגדלת ההשקעות בטכנולוגיה, השינויים המשמעותיים ביותר במספר העובדים יירשמו בתפקידי IT (23%) ובתפקידי ייצור (21%).

^{מקור: סקר צפי התעסוקה של ManpowerGroup לרבעון הראשון של 2022}

מגמה מס' 16

^{האצת הטכנולוגיה | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | שינוי תפיסה בחברות}

שיטות אנליטיקה חכמות לניתוח נתוני עובדים יאפשרו קבלת החלטות מבוססות על סמך נתונים

Pr כדי לספק לעובדים חוויה דיגיטלית שקופה ובעלת יכולות התרחבות, יידרשו שינויים בתשתיות הטכנולוגיות, בשיטות ניהול ובמודלים להתקשרות הן עם עובדים והן עם לקוחות. אנליטיקה של נתוני כוח עבודה וטאלנטים תקבל מקום מרכזי בחזית המאמץ למינוף, הן של אמצעי האנליטיקה והן של הנתונים, במטרה להתאים עובדים לתפקידים ולנבא ביצועים פוטנציאליים. עם התגברות המגמהלשיתוף נתונים על ידי העובדים וצבירת הנתונים ממאגרי נתונים, יהיו למעסיקים הרבה יותר נתונים שיהיה צורך לנהל, אך גם אפשר יהיה לשאוב מהם יותר תובנות.

76% of organizations with more than 100 employees rely on assessment tools such as aptitude and personality tests for external hiring.

בגיוס חיצוני, 76% מהארגונים המעסיקים יותר מ 100- עובדים מסתמכים על כלי הערכה כמו מבחני כישורים ומבחני אישיות.

^{מקור: Ace the Assessment , Harvard Business Review (איך להצליח בהערכות)}