שינוי תפיסה בחברות

מניהול מגיב לניהול אסטרטגי יוזם של כוח העבודה שינוי תפיסה בחברות בתגובה לתחרות הקשה, למצבי חוסר ודאות ולדרישה ליותר שקיפות, החברות המעסיקות פונות לאמצעים מתוחכמים יותר; הן יוצרות או מחפשות מודלים גמישים יותר של תפעול, יותר חוסן בשרשרות אספקה, שותפים 'ירוקים' ופתרונות אחודים יותר. מקור: Orange Business Services

^{שינוי תפיסה בחברות | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | האצת הטכנולוגיה}

מגמה מס' 17

^{שינוי תפיסה בחברות | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | האצת הטכנולוגיה}

חברות צריכות לשאוף לתת לעולם יותר מאשר הן מקבלות (NET POSITIVE)

השקיפות סביב נושאי ESG , עלייתו של 'הקפטליזם של בעלי העניין' וההתכנסות בתחום התקינה והדיווח יוצרים עבור חברות צורך דוחק להוביל בפעילות יזומה . התפוצה של תקנות בנושא פעילות למען האקלים ומחויבות לאפס פליטות גדלה והולכת, ואולם החזית הבאה תהיה דווקא נושא ההשפעות החברתיות של תאגידים וחברות .

ב 60%- מהחברות קושרים בין יעדי ESG (סביבה, צדק חברתי וממשל תאגידי) לבין מטרות הארגון.

2 מתוך 3 ארגונים מדווחים ש- ESG (סביבה, צדק חברתי וממשל תאגידי) הוא מוקד קריטי בארגון.

^{מקור: דוח Global Talent Trends 2020-21 (מגמות גלובליות של טאלנטים) של Mercer}

מגמה מס' 17 | מגמה מס' 18 | מגמה מס' 19 | מגמה מס' 20

מגמה מס' 18

^{שינוי תפיסה בחברות | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | האצת הטכנולוגיה}

OPTIMIZING WORKFORCE VIA STRATEGIC TALENT MANAGEMENT

אופטימיזציה של כוח העבודה באמצעות ניהול אסטרטגי של טאלנטים

מודלים ונהלים חדשים וגמישים של תפעול וניהול עובדים יתפתחו בתגובה לטרנספורמציות המתחוללות בשוק – מהמשך החדירה של הטכנולוגיות הדיגיטליות ועד השינויים בהעדפות הצרכנים .

היכולת להפיק תובנות משמעותיות מנתונים תהיה גורם קריטי בניהול של סיכוני הון אנושי, כולל שילוב אחראי של מאפייני כלכלת Gig , עבודת פרילאנס ועבודה לפי חוזה.

לקונסולידציה וחוסן בניהול ספקים תהיה חשיבות עליונה ביכולת לצמצם אי-ודאויות ולנהל סיכוני כוח עבודה .

68% מהחברות מציינות 'קונסולידציה של ספקי כוח אדם' כאסטרטגיה הנהוגה אצלן כרגע לניהול כוח העבודה.

^{Source: Staffing Industry Analysts (SIA) 2020 Workforce Solutions Buyer Survey}

^{מקור: Staffing Industry Analysts (SIA) , דוח מסקר Workforce Solutions Buyers (קנייני פתרונות עבודה)}

מגמה מס' 17 | מגמה מס' 18 | מגמה מס' 19 | מגמה מס' 20

מגמה מס' 19

^{שינוי תפיסה בחברות | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | האצת הטכנולוגיה}

עלייה בתפיסת המעסיקים כגורמים מהימנים

המעסיקים הפכו למקור המהימן ביותר למידע, יותר מאשר גורמים ממשלתיים ואמצעי התקשורת. אימוץ אג'נדה מונחית-ערכים הופך בהדרגה לגורם חיובי במשיכה ושימור של טאלנטים .

מצד העובדים, גוברת הדרישה לפעולה בעלת אופי 'אמפתי' ומכל חלקי המפה הפוליטית מגיעות ציפיות שמנכ"לי החברות יהיו אלה שיובילו. תפקידו של עולם העסקים ימשיך להתרחב ויחדור לתחומים כגון פעילות למען שוויון גזעי, תמיכה בהתחסנות ופעילות למען זכויות הצבעה.

3 מתוך 4 עובדים מציינים שחשוב להם לתת אמון במנהלים שלהם ולצעוד אחריהם בבטחה.

7 מתוך 10 עובדים רוצים לעבוד בארגונים בעלי ערכים דומים לשלהם.

^{מקור: סקר What Makes Workers Thrive Survey , (מה גורם לעובדים לשגשג) של ManpowerGroup דצמבר 2021}

מגמה מס' 17 | מגמה מס' 18 | מגמה מס' 19 | מגמה מס' 20

מגמה מס' 20

^{שינוי תפיסה בחברות | מה רוצים העובדים | מצוקת הטאלנטים | האצת הטכנולוגיה}

הגדרה חדשה של המונחים 'סיכון' ו'חוסן'

התעדוף של סיכונים משתנה, עקב גורמים כגון שבירות של שרשרות אספקה, בעיות אקלים, דרישות צרכנים ומחסור במיומנויות.

לא עוד ספקים יחידים ושרשרות אספקה אנכיות. מעכשיו יש עדיפות למעגליות, רשתות, התבססות אזורית, חוסן וקיימות.

עמידות שרשרת האספקה ומיזוג ספקים יהיו שני הנושאים הנדרשים ביותר להורדת אי-הוודאות וניהול סיכונים.

יותר ממחצית הארגונים בודקים כרגע את שרשרות האספקה המורחבות שלהם (לדוגמה, צדדי ג', קבלני משנה) במטרה לצמצם סיכונים; קרוב ל-40% מתכננים לעשות זאת בשנתיים הקרובות.

^{מקור: Orange Business Services}

מגמה מס' 17 | מגמה מס' 18 | מגמה מס' 19 | מגמה מס' 20